倉庫+倉儲(chǔ)：是利用已有的系統(tǒng)+倉庫，還是獨(dú)立做電商專屬的倉庫和流程？
　　昆山貨架認(rèn)為，在系統(tǒng)方面，一定要做獨(dú)立系統(tǒng)和流程，傳統(tǒng)企業(yè)的系統(tǒng)和流程并不適合電子商務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)是整進(jìn)整出的或整進(jìn)零出到貨架既止，表現(xiàn)特征為大批量少批次，而電子商務(wù)是整進(jìn)零出到全國各地的客戶手里，進(jìn)和出又散又雜，表現(xiàn)特征為小批量多批次。對(duì)已有系統(tǒng)和流程進(jìn)行改造不太可能，只有建立適合電商的系統(tǒng)和流程，與已有系統(tǒng)對(duì)接。
　　初期倉庫可以共用，如果庫存可以打通的話，并且倉庫會(huì)幫線上鎖庫存，否則的話還是在倉庫里劃出一塊區(qū)域作為線上的倉庫和庫存。等到上一定規(guī)模后，比如每天過千單，就需要按業(yè)務(wù)需求和增長建設(shè)獨(dú)立的倉庫軟硬件和相應(yīng)的流程調(diào)整了。
　　渠道：是直銷，還是分銷？是將貨無處不賣？還是將好貨在好地方賣而已？
　　對(duì)于傳統(tǒng)的品牌商來說，線上既渠道，并不過于介意貨是在哪買的，只要賣的是他的貨就可以，較多是個(gè)比例問題，所以直銷和分銷都會(huì)做，以獨(dú)立網(wǎng)站為中心輻射全網(wǎng)，既建立自己的獨(dú)立B2C，亦會(huì)在第三方平臺(tái)上開店和給B2C供貨，會(huì)在統(tǒng)一商品統(tǒng)一價(jià)格統(tǒng)一促銷大原則的基礎(chǔ)上針對(duì)不同通路所面對(duì)的不同層次不同需求客群提供適量的不同價(jià)位的差異化商品和促銷，既品牌商需要的是多渠道銷售訂單統(tǒng)一處理的全網(wǎng)解決方案和規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一輸出方案。
　　而傳統(tǒng)的零售商本身的價(jià)值就在于掌握終端客戶，重心必然是自己的獨(dú)立B2C，其它網(wǎng)站除了銷量以外沒有什么價(jià)值意義。就算在第三方平臺(tái)和分銷供貨上也是初期跑一下量提高銷售額幫助獨(dú)立B2C分擔(dān)一下銷售壓力，在長期策略中較多是處理滯銷庫存的出口，而好貨自然是放在自己的獨(dú)立B2C上賣吸引客戶增加銷售。